SaSSy公司在商業(yè)運(yùn)營(yíng)的時(shí)候經(jīng)歷了一點(diǎn)點(diǎn)的挫折，為了貫徹這個(gè)商業(yè)計(jì)劃，它需要額外的一年時(shí)間(或者6個(gè)月的時(shí)間)。

Joe認(rèn)為，公司要選擇的是那些有點(diǎn)子、同時(shí)還會(huì)對(duì)改變世界有使命感的人，Alex無(wú)疑符合他對(duì)合伙人的所有想象。Joe回憶說(shuō)，“我在斯坦福大學(xué)的時(shí)候就開(kāi)始接觸很多成功人士，想認(rèn)識(shí)他們，從他們身上學(xué)習(xí)。

Joe后來(lái)跟我說(shuō)，國(guó)際象棋對(duì)于自己戰(zhàn)略思維的訓(xùn)練和后來(lái)的創(chuàng)業(yè)成功，意義非凡。我問(wèn)：抓住本拉登一事，Palantir確實(shí)參與了?“我認(rèn)為Palantir做了技術(shù)方面的貢獻(xiàn)，就此而言我感到非常自豪。悲劇不可避免，911發(fā)生震驚世人，美國(guó)政府忽然發(fā)現(xiàn)，他們迫切需要最優(yōu)秀的頭腦提供頂尖技術(shù)，來(lái)讓自己陳舊的情報(bào)和反恐系統(tǒng)變得更加聰明。

“將來(lái)有哪些經(jīng)濟(jì)會(huì)被這些新的技術(shù)、被智能企業(yè)，在未來(lái)的幾十年改變呢?大概有20萬(wàn)億美元的市值，將來(lái)會(huì)被這些智能企業(yè)核心的技術(shù)改變。“我們通過(guò)GDP來(lái)觀察所有大型的產(chǎn)業(yè)在每個(gè)國(guó)家是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的。

比如，在醫(yī)療衛(wèi)生方面，Palantir客戶(hù)可以使用palantir軟件，應(yīng)對(duì)醫(yī)療成本增加的問(wèn)題。

他想到了斯坦福校友彼得·蒂爾。如果賣(mài)的不是知識(shí)而是漢堡、衣服、化妝品，賣(mài)假貨是要負(fù)法律責(zé)任的，但是光天化日之下把這些假知識(shí)拿出來(lái)標(biāo)價(jià)賣(mài)，好像沒(méi)什么人管，這讓人很遺憾。

最讓我意外的是，這篇文章還是根據(jù)吳曉波在喜馬拉雅上的一個(gè)付費(fèi)訂閱欄目上的內(nèi)容整理出來(lái)的，也就是說(shuō)，這些觀念是拿來(lái)賣(mài)錢(qián)的“付費(fèi)知識(shí)”。我不知道短視頻創(chuàng)業(yè)者是不是該醒醒了，但是看完這樣的“付費(fèi)知識(shí)”，我感覺(jué)，喜歡花錢(qián)在這些東西上的消費(fèi)者可能需要清醒一下。

但這是一個(gè)成功率的問(wèn)題，不是商業(yè)模式的問(wèn)題。這里的邏輯問(wèn)題就很大，做創(chuàng)業(yè)，不做那些留存高的、時(shí)間長(zhǎng)的內(nèi)容，難道去做留存低、時(shí)間短的內(nèi)容?我其實(shí)知道不少這種沒(méi)人看的內(nèi)容，我告訴你，你敢去做嗎?就好像你要開(kāi)個(gè)淘寶店，你當(dāng)然要先觀察淘寶上什么東西買(mǎi)的人多，需求旺盛，這是很重要的信息。